最近很多零售企業(yè)來電咨詢超市168關(guān)于金融危機(jī)的情況，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)于零售企業(yè)的報(bào)道也是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，“緊縮過冬”、“減薪裁員”、“降價(jià)促銷”……實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，金融危機(jī)主要是對(duì)一些生產(chǎn)出口型外貿(mào)企業(yè)造成影響比較嚴(yán)重，對(duì)零售業(yè)也會(huì)有一定沖擊，尤其是一些外資零售企業(yè)，但其影響力是有限的。金融危機(jī)產(chǎn)生的導(dǎo)火索是美國(guó)次貸危機(jī)，什么是金融危機(jī)？簡(jiǎn)單的理解，就是說，幾個(gè)人站一圈，每個(gè)人都把東西以N+1的價(jià)格賣給下家，無限循環(huán)，似乎每個(gè)人都有錢賺，但當(dāng)某個(gè)人不愿意買的時(shí)候，資金鏈條斷了，東西不值錢了，這就發(fā)生金融危機(jī)了。實(shí)質(zhì)上，受金融危機(jī)影響大的企業(yè)，現(xiàn)在都在裁員減薪，很大程度上影響了消費(fèi)者的購(gòu)買力，會(huì)導(dǎo)致零售業(yè)銷售下滑。當(dāng)下的零售企業(yè)談到本次金融危機(jī)，有的樂觀，有的悲觀，其實(shí)，每一次的變革對(duì)一個(gè)行業(yè)來講都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累，既是危機(jī)也是機(jī)遇。只要充分了解消費(fèi)市場(chǎng)，合理控制成本，樂觀面對(duì)，金融危機(jī)并不可怕。我們可以看到一些外資零售企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。沃爾瑪：降低成本“捂緊”錢袋。在美國(guó)本土，2008財(cái)年，沃爾瑪實(shí)際開店243家，2009財(cái)年預(yù)計(jì)將減少到212家，2010財(cái)年更將降至157家。未來兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場(chǎng)能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使沃爾瑪中國(guó)所有商店提高能源使用效率以及水資源合理利用率。到2011年，在國(guó)內(nèi)推廣定點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，縮短供應(yīng)鏈無疑將使沃爾瑪成本進(jìn)一步得到控制。麥德龍：“農(nóng)超對(duì)接” 縮短供應(yīng)鏈。在全球金融危機(jī)下，麥德龍?jiān)诠?yīng)鏈環(huán)節(jié)壓縮成本，拋開中間商，建立農(nóng)產(chǎn)品基地。農(nóng)副產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)，損耗高達(dá)20%，其中蔬菜損耗更高達(dá)60%。同等供貨的情況下，農(nóng)超對(duì)接成本更少，品質(zhì)也更有保障。家樂福：降低成本，加大促銷。金融危機(jī)下，家樂福已經(jīng)把直采模式和節(jié)能門店作為家樂福的核心戰(zhàn)略，最大的動(dòng)作將在2009年的春節(jié)開始，家樂福將推出包括非食品在內(nèi)的范圍最廣的大型促銷，在零售超市行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)即將打響。另外，家樂福也取消了在全國(guó)范圍內(nèi)的招聘活動(dòng)，減少人員成本。由此可見，金融危機(jī)下，外資零售企業(yè)資金可能緊縮，擴(kuò)張可能更為謹(jǐn)慎，所以在中國(guó)的開店速度將減緩。2007年沃爾瑪在中國(guó)開店30家，08年至今年不到15家；家樂福07年開店19家，08年目前不足10家；麥德龍08年則一店未開。事實(shí)上，對(duì)于想要拓展開店的本土零售企業(yè)來講，也是一個(gè)不可多得的機(jī)遇?？傊闶蹣I(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分，大環(huán)境下，勢(shì)必會(huì)造成影響，但消費(fèi)形為依然存在，只是消費(fèi)者因此更理性。無論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，只要口袋里有錢，就會(huì)去消費(fèi)，對(duì)于零售企業(yè)來講，就會(huì)有商機(jī)，關(guān)鍵在于能否把握好這個(gè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自我的突破。PPT 搜集資料自己做
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