導(dǎo)讀：農(nóng)資方面的創(chuàng)業(yè) 農(nóng)資生意怎么做

領(lǐng)進這個行業(yè)。你必須要有廣泛的人際關(guān)系，尤其和農(nóng)村要搞成一片，開農(nóng)資點利潤是不錯，但現(xiàn)在開的人也很多，一條街有四五家不足為奇，朋友，請三思！至于大學生創(chuàng)業(yè)的國家優(yōu)惠政策和無擔保貸款就更加難搞了，政策優(yōu)惠本不一定能夠隨時順利下達到一個平民百姓的手上。

農(nóng)資生意怎么做

　　一、選好產(chǎn)品　　產(chǎn)品最好上市不久，屬于起步階段，企業(yè)處于成長期。賣點突出，差異化明顯；價位基本上屬于老百姓能接受范疇。　　二、經(jīng)銷商應(yīng)注重自身管理、提高內(nèi)部素質(zhì)：　　首先，經(jīng)銷商要建立威信力，對內(nèi)要要用制度措施來樹立威信，對外要用服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和誠信經(jīng)營來樹威信。　　其次，經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)運營價值鏈建立一套規(guī)范流程。經(jīng)銷商運營主要在進貨管理、銷售管理、倉庫管理、物流管理、財務(wù)管理等建立一套較為規(guī)范的流程，所謂規(guī)范就是經(jīng)銷商老板出差在外，任何崗位在職人員能夠按照規(guī)范的流程操作且不出現(xiàn)問題，和老板在家一個樣。　　再次，經(jīng)銷商應(yīng)加強會議管理。會議的好處一是能夠發(fā)揮團隊效應(yīng)；二是通過層層會議模式來傳遞貫徹思想。有些經(jīng)銷商感覺幾個人開會沒有必要，很浪費時間，并認為有問題自然會和業(yè)務(wù)人員溝通。事實上，管理并非這么簡單。管理是一門與人打交道的藝術(shù)，天子九種還種種不一，何況是員工啊。　　三、經(jīng)銷商應(yīng)推動市場：　　市場對誰都是公平的，就看經(jīng)營者的智慧。經(jīng)銷商有一個優(yōu)勢就是我的地盤我熟悉，但這個優(yōu)勢并不代表你就能比企業(yè)要輕松。經(jīng)銷商要將優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為實際收益，還應(yīng)對市場進行全面規(guī)劃、提升。比如說品牌的選擇、現(xiàn)有的區(qū)域要不要進行重新劃分，銷、配路線和范圍要不要進行調(diào)整、終端怎么維護，如何利用廠家的人員進行維護等等一系列問題。　　經(jīng)銷商還可以收集終端用戶對產(chǎn)品的反饋信息，為企業(yè)提供準確的市場信息，讓企業(yè)隨時都能準確掌握市場脈博。

我也想做 做起來 的話 傳授一下經(jīng)驗，謝謝

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