??中國古老文化的企業(yè)組織原型，以秦始皇為代表的中央集權(quán)帝國、以家族經(jīng)營為代表的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)自治，以及在千百次的戰(zhàn)爭、起義中鍛造出來的軍事集團(tuán)……我們以為這些歷史的碎片早已長久塵封，然而實際上，也許正被現(xiàn)代企業(yè)組織鮮活演繹。

以秦始皇為代表的中央集權(quán)帝國、以家族經(jīng)營為代表的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)自治，以及在千百次的戰(zhàn)爭、起義中鍛造出來的軍事集團(tuán)……我們以為這些歷史的碎片早已長久塵封，然而實際上，也許正被現(xiàn)代企業(yè)組織鮮活演繹。
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企業(yè)家愛說自己“白手起家”。其實“白手起家”也只能就資金、物質(zhì)而言，方能成立；從想法和手段上來講，企業(yè)家與其說“白手起家”，不如說都在“復(fù)制夢想”。他們的組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格，經(jīng)常可以追溯到他們家庭的熏陶、兒時的教育、少年的渴望和早年的經(jīng)歷。
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??事實上，文明的進(jìn)步同時也都是文明的傳承。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，也不可避免地受到社會歷史因素的影響。因此，不論技術(shù)再先進(jìn)、理念再超前，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格，也都銘刻著某些特定文化原型的烙印。

管理學(xué)家，也早已在企業(yè)組織的研究中引進(jìn)了社會心理學(xué)的方法。

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