大城市的商鋪還值得投資嗎?你怎么看?
如今,消費行為已不再是單純的Shopping,
消費者則越來越多重視購物時精神層面的滿足感,
這使得受電商沖擊的商場帶來了新的生存空間。
在此背景下,
商業(yè)已經(jīng)進入了體驗式消費時代。
……
體驗式消費為何這么“火”?
2001年5月,第一家蘋果零售體驗店在弗吉尼亞州一高端購物中心開業(yè)。采用現(xiàn)代簡約設計且位于鬧市區(qū)的店面吸引了大批顧客前來體驗,其周客流量達到5400人,而競爭者的周客流量僅為250人。2004年蘋果零售體驗店的收入達到了12億美元?,F(xiàn)如今,蘋果零售體驗店遍布全球,每次發(fā)布新品,其門前都是絡繹不絕。
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這一案例不僅讓懷疑體驗營銷效果的人閉上了嘴,也掀起了企業(yè)實行體驗營銷的浪潮??v觀國內(nèi),近幾年來各大品牌體驗店如雨后春筍紛紛冒頭,不僅手機等電子科技產(chǎn)品開起了體驗店,宜家此類的家居品牌也通過開放家居展區(qū),讓顧客盡情體驗家居產(chǎn)品。事實證明,采用體驗營銷的品牌許多都取得了不錯的成果,而消費者也越來越喜歡體驗式的消費方式。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會,線下的體驗式營銷為什么依舊能驅(qū)動消費呢?
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體驗式消費之所以廣受歡迎,最根本的原因就是它可以讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生更直觀的認知和感受,同時讓顧客在體驗的過程中得到產(chǎn)品知識等附加價值。在這種情況下,顧客所感知到的產(chǎn)品或服務的價值就更高,也就更容易令顧客滿意。
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除了上述優(yōu)勢,體驗式消費還可以給品牌創(chuàng)造更多塑造品牌形象的機會。品牌關系的形成與人際關系形成具有相似的過程,品牌及顧客雙方的相互交流是形成品牌關系的根本。品牌體驗作為消費者對品牌的感知和學習,是品牌在消費者心目中建立印象的策略之一。星巴克前CEO霍華德·舒爾茨說:管理品牌是一項終身的事業(yè)。品牌其實是很脆弱的,包括蘋果在內(nèi)的所有品牌的成功,都不可能一步登天,品牌的培育需要通過每一次細致入微的服務來保持和維護。顧客對品牌的認知是在每一個與品牌接觸的時刻中慢慢形成的;在顧客進行體驗的過程中,舒適的環(huán)境、貼心的服務、精辟的講解、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等都可以成為顧客為品牌形象加分的因素。所以,企業(yè)需要善于把握體驗式消費的時機,在與顧客互動的過程中,在其心目中樹立良好的品牌形象。
體驗式消費具有
線上消費和普通零售所不具備的優(yōu)勢!
新興電商對傳統(tǒng)實體商業(yè)的沖擊更加要求實體業(yè)者以商品為素材,為消費者創(chuàng)造出值得回憶的感受,傳統(tǒng)經(jīng)濟主要注重產(chǎn)品的功能強大、外型美觀、價格優(yōu)勢,現(xiàn)在趨勢則是從生活與情境出發(fā),塑造感官體驗及思維認同,以此抓住消費者的注意力,改變消費行為,并為產(chǎn)品找到新的生存價值與空間。
如何推行體驗式消費?
體驗營銷的浪潮席卷全國,在這個過程中,許多企業(yè)取得了成功,營銷學家施密特等人在《體驗營銷》書中指出,體驗營銷一般由5個部分組成,即感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗和關聯(lián)體驗。管理研究表明,企業(yè)為顧客造、提供良好的品牌體驗,可以促進顧客品牌忠誠度的提升,即可以提高顧客的回購率和推薦率等。在實踐中運用體驗營銷,為顧客創(chuàng)造良好的體驗,企業(yè)應該注意以下三點:
1、在體驗中傳遞情感
人是感性的動物,雖然經(jīng)濟學中假定消費者都是理性的,但研究表明在實際消費中,往往都是感性因素促使消費者作出購買決策。在這一點上海底撈廣受好評:海底撈不僅為等待的顧客提供美甲、護理等? ??務,還會為獨自用餐的顧客貼心地擺上一只玩偶小熊陪伴,過生日的顧客甚至還可以收到來自海底撈的意外驚喜。所以,企業(yè)在體驗式消費的過程中應盡力與消費者建立情感紐帶,譬如通過可靠的產(chǎn)品與消費者之間建立信任的情感,或通過貼心的服務為消費者傳遞關懷,等等。
2、在體驗中傳遞認知價值
企業(yè)在照顧到消費者的情感感受之后,也要試圖抓住消費者的理智;這一點可以通過價值的創(chuàng)造和傳遞來實現(xiàn)。比如在美妝產(chǎn)品的銷售過程中,消費者不僅可以現(xiàn)場體驗到美妝產(chǎn)品的效果,還可以在導購人員的口中得到許多美妝知識。如此一來,消費者心目中所感知到的產(chǎn)品價值就在無形中得到了提升。
3、在體驗中傳遞文化和價值觀
前文提到了仿造旅游小鎮(zhèn)的反例,可見體驗式消費中如果只有表象,而沒有文化內(nèi)涵,品牌便會經(jīng)不起消費者的反復推敲。在傳遞文化這一點上,星巴克咖啡可以為我們所借鑒。很多人說,星巴克賣的不是咖啡,是“第三空間”,是生活方式,是精英文化。因為消費星巴克咖啡的人,大多數(shù)都是來自都市的白領精英,他們利用喝咖啡的時間以及星巴克提供的空間進行商談、分享、交流;在星巴克,消費者體驗到的是一種崇尚知識、注重情感的文化,星巴克成為了精英文化和品位的象征。將文化、價值觀融于體驗式消費之中,是體驗時代下品牌管理的創(chuàng)新方式之一。
需要注意
不同的行業(yè)、不同的品牌、不同的地區(qū)、面對不同的目標市場群體,所采取的具體體驗營銷策略也會有所不同,需根據(jù)具體市場情況對策略進行調(diào)整。
首先,投資商店不僅取決于價格,還取決于地點。
比如,外圍周邊有些區(qū)域價低,但人氣不旺,可能要守好幾年才會旺。成熟地區(qū)的二手店具有一定的輻射效應,存在固定的客戶群體,投資風險較小,收益較穩(wěn)定。如果你選擇沿著街道的商店,更多考慮街區(qū)的更成熟的商業(yè)氛圍;如果你選擇附近的商店,我們應該集中在附近的大型社區(qū)的周邊商店。
其次,它還取決于地區(qū)商鋪的供應情況,對大量地區(qū)要謹慎。
商業(yè)區(qū)是點多龍市,但目前大型住宅小區(qū)底層商戶如果匹配量過大,就不是很好,因為社區(qū)商業(yè)的容量是有限的。
第三,店鋪的大小也很重要,盡量選擇一個大房間,進入較短的深度。
有些商店有3.5到4.2米高,但很難做中間層。如果單價因為水平較高而上漲,則要小心。
第四,考慮商店的投資回報。
在購買店鋪時,我們不應只考慮價格,店鋪的價值最終是透過租約來實現(xiàn),而租約則應考慮租給誰。不同的租戶對店鋪有不同的要求,例如飲食業(yè)需要有水、電、煤氣、排煙等設施。選擇好普適性的商店是最好的選擇,租賃時選擇的空間很大。
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